市场分析及产品战略管理知识分析(PPT 78页)

资料简介：

市场分析及产品战略管理知识分析(PPT 78页)目录：

第一节  产品与产品组合
第二节  产品生命周期
第三节  新产品开发策略
第四节  品牌与包装策略

 

市场分析及产品战略管理知识分析(PPT 78页)简介：

1、核心产品：体现产品功能、效用的部分顾客真正购买的基本服务或利益(洗衣机-替代人工洗净衣物)。
2、形式产品：核心产品得以实现的形式，包括质量水平、式样、品牌和包装等构成，
3、期望产品：期望得到与所购产品密切相关的各种保障和条件（顾客不仅要求洗衣机能够洗净衣物，同时还要省水、省电、不伤衣服）。
4、延伸产品：涉及产品实体以外的利益或价值，包括产品说明书；保证；安装；培训；送货上门等。
5、潜在产品：现有产品可能演变与发展的趋势 （将来有可能通过互联网控制家中的洗衣机）

⒈产品组合宽度、长度、深度和关联度。
①产品组合宽度：企业拥有产品大类总数。
②产品组合长度：企业拥有产品项目总数。
③产品组合深度：产品大类中某种产品的花色、品种、规格数。
④产品组合关联度：企业各个产品大类在最终使用、生产条件、分销渠道等方面的密切相关程度。

【例如】某企业全部产品种类、项目如下表：
【答案】
①产品组合宽度为4
②产品组合长度为12；
③自行车产品深度为3；
④助动车产品深度为2；
⑤摩托车产品深度为4；
⑥轻轿车产品深度为3；
⑦企业产品平均深度为3；
⑧企业产品组合与汽车类产品的关联度较强。

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