某工程施工组织设计项目管理实施规划(DOC 35页)

资料简介：

某工程施工组织设计项目管理实施规划(DOC 35页)目录：

1.施工组织设计编制说明
2.工程目标
3.施工组织结构
4.施工人员、机具配备
5.施工进度计划
6.平面布置图
7.质量策划
8.工期保证措施
9.质量保证措施
10.安全技术措施
11.环境保护措施
附件: 施工总进度计划

 

某工程施工组织设计项目管理实施规划(DOC 35页)简介：

施工阶段划分
第一阶段：2003年3月10日至4月1日主要搞临建工程及施工准备.
第二阶段: 2003年4月1日起进行金属结构及非标制作.
第三阶段: 2003年5月1日起进行塔架及预热器\电收尘器设备的安装.
第四阶段: 2003年5月20日起进行窑\篦冷机\煤磨\熟料输送及储存等设备的安装. 筑炉\保温\电气自动化陆续进入安装,现场全面进入高峰.
第五阶段: 2003年8月20日起进入收尾及调试阶段.2003年10月18日实现点火.

充分发挥我公司成熟而独特的组织5000t/d以上大型水泥厂的施工经验，采用专业化施工管理，尽可能的发挥技师们各自的强项。由于他们对某一类设备越干越熟，经验越来越丰富，所以质量越来越好，速度越来越快。
在施工组织策划方面，结合施工现场及施工周期短，参加施工人员多的实际情况，提前做好各项准备工作。我们预测在工程的建设中可能遇到如下问题，并制定了相应的对策。

设备制造质量问题 
①利用我们对国内制造厂家比较熟悉的情况，对所承担设备制造时可能出现质量问题的信息提前反馈给业主，当好业主设备监造的参谋。
②利用我们安装调试中积累的丰富经验、成熟的检测手段和补救措施协助甲方进行设备出厂前验收，尽量把设备质量问题解决在出厂之前，确保施工顺利进行。

 

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