某公司平衡计分卡与战略管理知识分析地图(PPT 58页)
所属分类:战略管理
文件大小:325 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某公司平衡计分卡与战略管理知识分析地图(PPT 58页)目录:
1、美孚NAM&R的战略地图
2、财务层面
3、内部业务流程层面
4、内部流程层面
5、学习与成长层面
6、美孚NAM&R的平衡计分卡
7、美孚平衡计分卡特点
8、平衡计分卡的设计方法
9、建立平衡计分卡的工作难点
10、战略核心型组织的五大法则
某公司平衡计分卡与战略管理知识分析地图(PPT 58页)简介:
1.降低成本:
战略目标是成为产业中的成本领导者(cost leader)。
测量指标:营运成本(operating cash expenses)与产业内平均值比较,每加仑多少美分(cents per gallon)。
2. 提高现有资产利用率:
战略目标是营业额增长时,不增加对固定资产的投资。
测量指标:现金流量用现金的流入减去资本的支出,即用现有资产创造出更高的生产能力所带来的现金流增加。还要做到因库存量降低而提高收益。
1.增加销售量
战略目标是籍由优良的品牌形象,提高经营收入. 要做到:
1)一般性的石油类产品销售量的成长率必须高于产业的平均成长率
2)高价位产品的销售量占所有产品总销售量的比例必须逐年提高
测量指标1:销售总量增长率(与竞争者比较)
测量指标2:高级品所占的销售比例
2、以顾客导向思维来捕捉商机,扩大经营收入
战略目标是:增加非油类产品的经营收益,同时创造新的品牌价值,要做到:
1)加油站附设便利商店,增加一般消费日用品的零售。
2)提供与汽车相关的服务和产品,增加洗车服务、换油、局部维修,以及机油、润滑油和一般零件的销售。
测量指标:销售非油类产品及服务的经营收入与毛利(margin)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告