Costco行销管理及策略管理知识分析(DOC 31页)

资料简介：

Costco行销管理及策略管理知识分析(DOC 31页)目录：

第一章  绪论
第一節  研究背景与动机……………………………………………5
第二節  研究流程与方法……………………………………………6
第三節  命题设定……………………………………………………6
第二章  文献探讨
第一節  SWOT分析…………………………………………………7
第二節  营销组合……………………………………………………8
第三節  市场结构…………………………………………………11
第四節  二部定价法………………………………………………13
第三章  研究内容
第一節  好市多简介………………………………………………14
第二節  研究分析…………………………………………………16
第三節  销策略整体相关性………………………………………27
第四章  结论……………………………………………………………28

 

Costco行销管理及策略管理知识分析(DOC 31页)简介：


第一節  SWOT分析
SWOT分析是企业管理理论中相当重要的分析工具，是完整组织情势分（situation analysis）的一部分，SWOT分析通常应用在一般性的架构，用来了解组织营运的环境以利管理，而其价值在于它是一种以直觉揭示组织各类丰富信息和数据的方法。（注三）SWOT分析是一项相当有效率的工具，可以快速帮助决策者厘清状况，理解情势。
SWOT分析导源于营销稽核（auditing），企业内外部稽核的各项结果都将是企业在做SWOT分析的重要基础，包括外部稽核中的市场和营销信息及内部企业之营运状况与人员组织。有鉴于企业在不同的市场区隔中会有不同的强弱势，所以要先确定目标厂商的市场区隔，再进行分析。（注四）
SWOT分析最早于1960年被提出，Andrews（1971）则指出企业内部的独特能力或企业资源（Distinctive Competence or Corporate Resources）的优劣势所在并和外在环境威胁与机会的存在视为策略运行中的两大基石。
壹、SWOT定义
SWOT分析大部分用于当企业遇到外来竞争时，在评估组织策略与内部能力（优势和劣势）及外部环境中可能情况（机会和威胁）之间的调配，并依据此分析而做出相对应的政策。SWOT分析中的要素分别有优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats），以下将分别介绍：
•Strengths：让企业能比同业更具竞争力的因素，是企业在执行或资源上所具备优于对手的独特利益。
•Weaknesses：组织相较于竞争者而言，不擅长或欠缺的能力或资源。

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