六西格玛教材管理及战略管理知识推进(PDF 72页)

资料简介：

六西格玛教材管理及战略管理知识推进(PDF 72页)目录：

1、变革的必要性
2、六西格玛推进策略
3、经营策略

 

六西格玛教材管理及战略管理知识推进(PDF 72页)简介：

六西格玛是:
-尺度(Metric): 数据统计上(100万个当中3.4个缺陷的水平)
-技法(TOOL): 为减少流程散布,减少或者消除不良的科学管理技法，统计技法等工具
-战略(Stratagem): 是追求卓越的产品和服务的公司经营战略
-哲学(Philosophy) : 一种新的工作思维方式,重视品质的组织文化

六西格玛不是:
-不是神，需要投资时间，精力，资源，而且有风险，有些问题用六西格玛也解决不了-也不是唯一的方法，有些问题不需要用六西格玛
-不是短时间就可以实现，需要持之以恒的长期的执行力

六西格玛的有效性：
1.是一种方法论
→适用于所有部门→全公司规模的运动
→使用PJT活动进行短期决战(90天) -大小合适\易于成功\易于集中
2.根据顾客之声确定经营重要课题
→可期待取得与经营直接相关的巨大成果
3.由专职人员实施与指导(BB/MBB)
→是PJT得到切实的展开
4.各个步骤都有多样的工具群
→统计工具MINITAB是强有力的帮手
5.进行彻底的方法论教育
→贯彻方法论与工具的正确使用
6.PJT进展管理工具的IT/系统化
→任何人都可以阅览,轻松地查看其进展,并进行参考与BEACKMARKING

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