纵向一体化战略课件(PPT 39页)

1、  纵向一体化
案例：日本与瑞士的手表业
1、纵向一体化的含义与形式
组织形式和产权形式
纵向一体化的方向
2、交易成本理论transaction cost
交易成本的类型--事前成本
交易成本的类型--事后成本
交易成本存在的原因
契约订立与机制设计
3、纵向一体化的战略收益和风险
纵向一体化：战略收益
纵向一体化：战略风险
为什么纵向一体化会损害灵活性
4、纵向一体化的成功条件
5、   资源外取Outsourcing
资源外取
第三方供应商
资源外取的形式
资源外取的主要动因
资源外取的战略收益
资源外取的战略性收益
资源外取的风险
资源外取的七个战略性问题J. B. Quinn（1990）
资源外取方式
国产手机夺回半壁江山
作业

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