思卓卓见战略管理知识分析(PPT 62页)

资料简介：

思卓卓见战略管理知识分析(PPT 62页)目录：

1、双S战略系统营销模型
2、复合渠道管理模式
3、消费者终端启动系统
4、消费品牌营销管理系统
5、高端品鉴会营销系统
6、终端氛围营造系统
7、销售执行与监控系统
8、……

 

思卓卓见战略管理知识分析(PPT 62页)简介：

  思卓首先协助衡水老白干整顿市场秩序，强化执行力！完成了对经销商规范管理和终端掌控！
  采取分品牌策略,高端加强十八酒坊推广,中低档主推衡水系列。
  突破重点市场,实现全面市场扩张.当地市场和石家庄市场为重点市场,当年销售额高达2.5亿元.迅速辐射全省,并完成全国市场扩张。
  思卓打破酒类企业原有终端高消耗、低效率的竞争模式，针对不同档次、不同渠道的产品，以“渠道效能激活系统”创建起包括酒店终端突破、公关团购突破、中高档产品品鉴会营销、中低档产品终端氛围营造在内的一系列系统化渠道操作和管理模式，有效帮助企业实现由单点突破到系统突破的战略提升，完成渠道效能的全面激活。
酒店终端突破系统：
  终端突破系统不仅仅是酒店终端的运作，关键是理顺各个渠道之间的关系、建立系统的营销组织、按照市场不同阶段进行资源分配和操作整合。
品鉴会营销系统：
  思卓将品鉴会营销作为中高端白酒营销的实效手段，建立起系统、科学、规范的运作体系，成为中高端白酒差异化营销的重要模式。
   

 

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