苏宁战略管理知识解析(PPT 33页)
所属分类:战略管理
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1、公司简介
2、外部环境分析
3、内部环境分析
4、苏宁竞争地位分析SWOT
5、战略评估
苏宁战略管理知识解析(PPT 33页)简介:
PEST分析:
近期目标:在未来三到五年的时间里,苏宁将以商业流通、连锁发展为主线,凭借多种产品线,在全国建造1500家年销售150—200亿的巨大连锁销售系统,占有中国家电销售额5%至7%的份额。
远期目标:建成一个产业多元化、事业连锁化、资本社会化的苏宁企业集团。
政治环境:行政干预最明显的体现在现在价格控制上; 家电下乡的政策为苏宁家电市场提供了很大的开拓空间; 相关法律的制定出台苏宁在扩展市场时应加以注意。
经济环境:金融危机导致整个经济环境缩紧,但家电连锁行业保持良好的增长态势; 消费在GDP中比重不足,经济和消费结构急需调整; 经济结构和产业结构升级为家电市场带来商机。
人文社会环境:庞大的人口基数提供较大的潜在市场存在可能;人口年龄层次逐渐变化,要求更有针对性的营销产品组合;人口红利将长期存在,80后进入结婚高峰期,另外i,文化环境有制度和影响社会的基础价值观、认知、偏好和行为等其他力量构成。
技术环境:技术创新对于销售也有促进作用;改变和拓展了向消费者传送产品的手段和渠道,使得营销策略多元化;加快了企业的创新,给企业带来开发新产品、开拓新市场的机会。
大型家电行业存在较高的进入壁垒,由于频繁的价格战使得目前的家电销售价格普遍较低,而想要在这低价格中获得利润就必须以更低的价格采购商品,与传统的家电产业链中的多级分销商不同,专门家电销售商与制造商及消费者的关系更为密切,这才是行业中存在下去的关键。
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