某公司项目管理知识分析(PPT 157页)

资料简介：

某公司项目管理知识分析(PPT 157页)目录：

1、项目计划的实施与控制
2、项目进度控制
3、项目费用控制
4、项目质量控制
5、项目质量管理和安全控制
6、项目变更，招投标和安全管理

 

某公司项目管理知识分析(PPT 157页)简介：

对于影响质量的主要因素可进一步分层，画出更为详细的排列图加以分析。
在采取措施后，为验证其实际效果，还要再次收集数据和更新，画出排列图进行对比分析，看原先分析出的A类因素是否已大为消除，否则说明执行措施不当。

1.直方图的作图步骤
①收集数据，一般数据的数量用N表示。
②找出数据中的最大值与最小值。
③计算极差，即全部数据的最大值与最小值之差R=Xmax—Xmin
④确定组数K。
⑤计算组距h h=〔R/K 〕（取整）  
⑥确定分组组界
  首先计算第一组的上、下界限值：
然后计算其余各组的上下界限值。第一组的上界限值就是第二组的下界限值，第二组的下界限值加上组距h就是第二组的上界限值，其余类推。
⑦整理数据，做出频数表，用fi表示每组的频数。
⑧画直方图：直方图是一张坐标图，横坐标取分组的组界值，纵坐标取各组的频数。找出纵横坐标上点的分布情况，用直线连起来即成直方图。

 

 

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