某公司项目管理及组织结构管理分析(PPT 119页)
所属分类:项目管理
文件大小:1379 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某公司项目管理及组织结构管理分析(PPT 119页)目录:
1、组织与项目组织
2、项目组织结构
3、项目组织结构的选择
某公司项目管理及组织结构管理分析(PPT 119页)简介:
项目组织的概念:
项目组织是指实施项目的组织,它是由一组个体成员为完成一个具体项目目标而建立起来的协同工作的队伍。项目组织是为一次性独特任务设立的,是一种临时性的组织,在项目结束以后,它的生命就会终结。
项目组织结构的类型:
(1)职能式
(2)项目式
(3)矩阵式 (强、弱、平衡)
优点:
– 项目经理对项目全权负责,可以调用整个组织内外的资源
– 避免多头领导:每个成员只有一个上司
– 沟通途径变得简洁:可避开职能部门
– 项目技术储备
– 团队精神得以发挥:项目的目标是单一的
– 简单灵活、易于操作
-项目经理有较大的决策管理权;
-项目经理与上层经理沟通方便,提高沟通效率;
-团队成员专职,责任明确,团队精神得以充分发挥。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告