IT企业员工离职行为的影响因素及相互关系(doc 8页)

竞合时代：博弈与企业战略
Business究竟是战争还是和平呢？事实上，既是战争，又是和平；既不是战争，也不是和平……
　　战争与和平
　　早在装备精良的宝洁公司神采奕奕地进入中国的那一刻起，人们就知道将会发生什幺。宝洁一路咄咄逼人，大有横扫千军之势。挤压，并购，消灭，从不手软，毫不留情。宝洁是一个卓越不群的公司，像特洛伊神话的Achilles一样，令包括对手在内的所有人都肃然起敬。宝洁案例让我们想起一句经典老话：商场如战场。
　　Business Is War
　　如果Business Is War，商业竞争的对手就是敌人，而对待敌人的办法在人类几千年来的历史上似乎只有一个，那就是把它干掉—或者通过消灭，或者通过吞并。光成功是不够的，我们要的是胜利，而胜利的定义是惟一的，那就是对手必须一败涂地。
　　如果这样看问题，那幺跨国公司进入中国的25年，就是白刀血刃的25年，多少中国企业失城割地，多少民族品牌诗史般悲壮地倒下或者彻底消失。浪奇、熊猫、美加净等品牌，也许至今还能有人想起，但却不容易找到。噫欤哉，江山如此多娇，引来无数英雄竞折腰，实在可歌可泣
..............................

上一篇：战略培训课件(ppt 90页)

下一篇：IT企业应对价格战的五大招数(doc 5页)

房地产企业纳税战略管理教材(PPT 150页)

九丰战略定位及管理改善中期报告(PPT 71页)

某公司整体战略培训课件(PPT 74页)

经营级别战略培训课件(PPT 107页)

某电子股份有限公司内部管理诊断报告(PPT 74页)

国家开发银行战略实施方案讨论会(PPT 168页)