九丰战略定位及管理改善中期报告(PPT 71页)

一、远卓顾问组前期工作概述
二、行业SCP分析
三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断
四、管理改善的初步建议
五、管理改善计划实施方案
我们拟从以下结构描述我们对JOVOARCO战略的看法与建议
JOVOARCO竞争态势
我们是否对不同区域的不同威胁进行过认真的分析,以及如何区别对待不同区域的不同客户,是否有针对性的业务战略?
国家对广东地区做了天然气投资规划,面对天然气的巨大挑战，我们是否有针对性的应对战略?
短期战术与长期战略的制订原则是完全不同的
我们建议JOVOARCO应坦然面对天然气的威胁而制定自己的应对战略
对不同战略区域、不同性质的客户，我们的战略重点应有所不同
结盟是进行纵向整合，锁定势力范围的可行方式
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某公司企业信息技术及战略管理知识分析(PPT 57页)

战略决策管理？(doc 6页)

某茶业策略培训课程(DOC 31页)