BMWZ项目管理知识分析(PPT 63页)
所属分类:项目管理
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第一部分: 简介
第二部分: 项目定义
第三部分: 项目计划
第四部分: 项目控制
第五部分: 制定工作规则
第六部分: 与项目管理相关的一些代表性问题
第七部分: 问题讨论
BMWZ项目管理知识分析(PPT 63页)简介:
开发一个成功的工作明细结构图的关键:
必须从顶层开始细化
使用标准的项目管理软件
在任务概述层给出主要的项目信息
必须在任务概述中加入相应工作
每一任务概述和相应工作必须命名为产生出某一“产品”的活动
遵守以下黄金规则
使用正确的人来做估算
基于经验进行估算
商议平衡点而非进度
项目化的企业(Projectized organization)
动态的系统,每人都在具体项目上
快速反应市场,或内部需求
部门与部门之间界限如同虚设
人员考核首要指标是在项目上的时间比例
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