项目管理的决策类型及程序管理分析(PPT 59页)
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第一节 决策概述
第二节 决策的类型与程序
第三节 决策的方法
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第一节 决策概述
一、决策的定义
二、决策的基本要求
三、决策的标准
第二节 决策的类型与程序
二、决策程序
(一)识别机会,诊断问题
(二)明确目标
(三)拟定方案
(四)筛选方案
(五)执行方案
(六)评估效果
第三节 决策的方法
二、定量决策方法
(1)盈亏平衡点产量(销量)法
(2)盈亏平衡点销售额法
(二)风险型决策方法
古典决策理论的主要内容
(1)决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报;
(2)决策者要充分了解有关备选方案的情况;
(3)决策者应建立一个合理的自上而下的执行命令的组织体系;
(4)决策者进行决策的目的始终都是在于使本组织获取最大的经济利益。
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