竞争者分析与竞争战略讲义(ppt 66页)
所属分类:战略管理
文件大小:536 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载主要内容
竞争者分析
企业基本竞争战略
同一行业不同地位企业的竞争策略
第一节 竞争者分析
一、识别竞争者
二、分析竞争者
(二)分析竞争者的目标
(三)优势与劣势
(三)优势与劣势
(四)反应模式:取决于竞争平衡
三、选择竞争者
第二节 基本竞争战略
一、成本领先战略
(一)成本领先战略的含义和优势
(二)实现成本领先战略的途径
(三)成功获得低成本领导地位的关键因素
(四)成本领先战略的风险
(五)成本领先战略的适用性
二、差异化战略
(二)实现差异化战略的途径和条件
(三)差异化战略的风险
(四)差别化战略的适用性
三、集中化战略
案例 罗技鼠标
(一)集中化战略的含义和优势
(二)集中化战略的适用性
(三)集中化战略的风险
第三节、同一行业不同竞争地位的竞争战略
一、市场领导者的竞争战略
(一)扩大总需求
(二)保护市场份额
(一)正面进攻
案例
(二)侧翼进攻
“UP新势力”VS“动感地带”
(三)游击战
三、市场追随者战略
四、市场补缺者战略
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告