QuuikHand实施方法(ppt 45页)

资料简介：

一、 前期准备
二、 业务蓝图
三、 系统实现
四、 系统上线
五、 运行支持

 

项目前期准备— 建立实施队伍
Purpose
建立行之有效的项目领导机构和实施机构，并明确项目组各成员的职责。
Procedure
与用户方领导层充分沟通，解释项目需要的各种角色的基本要求；用户方推荐人选；评
估其任职资格
Roles
用户方领导、咨询顾问方项目经理
Result
Output
项目组织结构图
Outcome
各项目组成员到位，并明确各自职责及归属关系
Tips
考核项目组成员时应着重其业务背景、威信、以及在项目进行中可以投入的时间
Reference
          项目组织结构图
Purpose
建立良好的项目管理体系，为项目成功奠定基础。
Tasks
设立项目沟通交流机制及规范
定义项目文档管理规范
确定项目范围控制及管理规范
制定实施队伍建设及知识转移策略
制定系统管理及权限设定策略
制定项目质量管理和风险控制策略

..............................

上一篇：新一代电力产业风险何在(pdf 9页)

下一篇：设施布置培训教材(ppt 33页)

10万吨磷酸一铵项目可行性研究报告(DOC 60页)

某公司项目考核体系项目第一阶段汇报(PPT 56页)

科技计划项目申报书(DOC 13页)

某商业项目定位咨询报告(PPT 73页)

项目管理迈向成功的商务知识管理(ppt 21页)

某公司行销企划书项目分析及定位(doc 27页)