某公司项目考核体系项目第一阶段汇报(PPT 56页)

BDZH管理咨询公司与恩来紧密合作，共同致力于恩来变革期的工程项目考核体系建设
在恩来的全体员工的有力配合下第一阶段的工作已顺利完成
在项目进程中，我们通过多种途径查阅了大量的内外部资料，并进行了严谨地分析
并对恩来中高层领导以及部分员工进行了深入地访谈
接受访谈的人员认为现有项目管理方面问题对人才管理产生不良影响
接受访谈的人员认为项目考核不足对项目运做产生不良影响
接受访谈人员认为现阶段开展项目考核可能面临一些困难
总之，恩来公司亟需改善业务绩效、运作模式等方面，促进战略的实施
绩效管理体系是连接企业战略与企业行为的重要工具
准确的考核评价是绩效管理的基础，缺乏考核难以实施资源规划、监控和激励
建设项目考核体系的目的
项目考核体系设计原则
考核指标体系设计原则
依据平衡计分卡思想设计项目考核体系的主要思路
以树状分解和鱼骨图方法进行考核体系设计
首先绘制恩来公司的项目地图
在项目策略的基础上确定项目主要考核指标
通过价值树明确价值驱动因素
确定每个项目指标的强相关岗位，将项目指标分解到各个专业经理和成员
指标树状分解示例
指标分解以下列原则为指导
指标分解举例
综合其他因素形成指标定义表
指标设计遵循SMART原则
使用特性测试矩阵对相关岗位的指标进行测试
使用平衡矩阵测试各个KPI指标在CQT三个方面的表现
选择合适的计分方式
并确定数据的来源与统计周期等，最终形成考核指标库
以平衡计分卡思路形成的考核指标库特点
对于个别特别重要或者是非经常出现的情况可以通过加/扣分的方式来加强考核的力度及灵活性
目标与指标
目标值的确定原则
目标值确定方法
权重的确定原则及方法
专家评分法确定指标权重（1）
专家评分法确定指标权重（2）
考核制度设计框架（1/3）
考核制度设计框架（2/3）
考核制度设计框架（3/3）
项目整体考核指标草案
考核制度草案重点内容
下阶段工作计划
项目考核指标库和项目考核管理制度作为主要项目成果，并进行培训
范围界定
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