华为战略领导力素质模型研讨会(ppt 95页)
所属分类:战略管理
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华为战略领导力素质模型研讨会
研讨会目的
研讨会的期望
四环模型、素质模型和素质介绍
整合的人力资源管理体系
领导者对组织氛围有巨大影响,进而影响公司绩效
伟大的领导:
为什么不同的团队业绩好、坏不同?
组织气氛
积极的氛围能够强化员工忠诚
组织气氛评估结果 (例子)
组织气氛的重要性
灵活性
责任性
工作标准
激励
明确性
团队承诺
组织气氛调查的内涵
管理者创造组织气氛的手段
强制型Coercive
权威型Authoritative
亲和型Affiliative
民主型Democratic
领跑型(以身作则型)Pace Setting
辅导型Coaching
强制型
权威型
亲和型
民主型
领跑型
辅导型
管理风格量表:举例
为什么要研究素质
胜任素质(Competency)方法的历史简介
“胜任素质模型”对企业发展至关重要
什么是素质
素质的组成
素质的特点
认识动机
动机
成就动机
亲和力动机
影响力动机
麦克利兰的能力素质辞典
与动机相关的行为
岗位的要求
岗位要求与个人动机
什么是素质模型
素质模型设计的总流程
BEI访谈提纲
访谈前的准备
访谈介绍
BEI访谈流程图
关键职业发展阶段
被访谈人现任职位信息
故事开始前需要强调:
故事1:成功事件
故事2:挫折事件
故事3:成功事件
被访者的看法
行为事件访谈初步发现
华为战略领导力素质模型
发展客户能力
发展组织能力
发展个人能力
素质模型的应用
素质模型在招聘和选拔中的应用
素质模型在培训和发展中的应用
素质模型在职业发展及后备干部计划中的应用
素质模型在绩效管理中的应用
素质模型在薪酬方面的应用
问题
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