企业战略管理第4章(ppt 97页)
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第一节 竞争战略的本质
第二节 低成本战略
第三节 差别化战略
第四节 集中一点战略
第五节 价值创新
第六节 竞争对策与动态竞争模型
企业战略管理第4章内容提要:
战略的基本界定:
公司为之活动的终点,实质是将一个公司与其环境建立联系。
采取进攻或防守性行动,在产业中建立起进退有据的地位,成功的对付五种竞争作用力,从而为公司赢得超常的收益。
战略就是要创造出一个独特而有价值的位置,而且这个位置,有一套与众不同的活动。竞争战略讲究的是与众不同,刻意选择一套不同的活动,提供一套独特的价值。
战略决定了企业活动的组成(configuration of activities),及如何组合各个活动(coordination of activities )。
竞争优势的涵义:
企业的竞争优势,主要有两种:一是低成本,二是产品的差异性。企业可以根据自己的产业特色、公司体质,选择成本竞争,或特色竞争。不论竞争战略如何,不断创新、持续提高生产力,是企业维持竞争优势的唯一途径。
竞争优势归根结底产生于企业为客户所创造的价值:或者在提供相同效益时采取相对的低价格,或者其不同寻常的效益用于补偿溢价而有余。
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