公司战略选择(ppt 92页)
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第一节发展战略(成长型战略)
方太:厨房专家的三专路线
纵向一体化与资源外取——两种完全相反的选择
雅戈尔的纵向一体化
纵向一体化的成功条件
(一)多元化战略的含义和程度
多元化的程度
(二)多元化的战略动因
范围经济
范围经济来源于四个方面
(三)相关多元化与不相关多元化
哇哈哈的多元化之路
(四)多元化战略风险
案例分析
案例二:
多元化战略的时机
四、公司发展战略的方式
(一)并购及分类
1.按照并购双方所属行业的相关性划分
2.按照并购后双方法人地位的变化情况划分
(二)企业并购模式
1、承担债务式并购
2、投资控股型并购
案例:五矿有色并购南昌硬质合金公司
案例:五矿有色并购南昌硬质合金公司
3、借壳上市型并购
案例:仁和药业借壳ST九江化纤
案例:仁和药业借壳ST九江化纤
4、整体上市型并购
5、资产置换式并购
案例:昌河股份重组方案敲定
(二)战略联盟
我们的定义
战略联盟的类型
战略联盟的动因
海尔与三洋的案例研究--家电企业的战略联盟
合作内容
结成联盟的背景
研究案例,我们发现:
战略联盟的发展障碍
联盟的威胁
题外故事行人与斧子
战略联盟成功的方法(补充)
拿破仑的玫瑰花信誓
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