生产运作战略讲义课件(ppt 62页)
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1 企业战略与战略制定
2 运作战略选择
3 运作战略的发展历史
4 新时期运作战略的特点和发展
第一章 生产运作战略
1.1 什么是战略
企业战略管理
1.2 战略制定
战略管理过程
一汽轿车的优势与劣势
一汽轿车的自主发展战略
“开放式自主”,逐步培育自主开发能力
品牌标识
战略决策与业务决策比较
三种基本战略
格兰仕:
西南航空:
集中一点的战略
产品类型和生产运作系统类型的战略分析(p136)
产品-流程(工艺)矩阵
产品-流程(工艺)矩阵中生产技术和系统发挥的作用
先进制造技术
泰勒的科学管理(p276)
工厂管理法
《科学管理法》的四项要求
作业研究
福特的大量生产方式
通用汽车的生产方式——《我在通用汽车的岁月》
丰田生产方式和精益生产——提出
丰田生产方式的理念和方法
浪费(Muda)的七种表现
推进式和牵引式生产系统
看板控制
双看板控制示意
双看板控制示意(续)
看板的功能
生产平准化
平准化生产
企业面临的新挑战(p274)市场需求多样化
企业面临的新挑战(续)
竞争的焦点发生变化(p145)
应对新挑战的生产系统
4 新时期运作战略的特点和发展
产品战略(p287)
生产经营一体化战略
福特汽车公司财务业务案例
业务流程重组
动态联盟
绿色制造
知识管理和创新型企业
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