技术创新的战略框架(ppt 92页)

第五章    技术创新的战略框架
技术创新的困境
结论
案例分析从技术引进到企业的战略创新— — 福建圣农集团循环经济发展战略
从技术引进与否到如何自主创新
企业概况
2、产业化生产与国家级农业产业化重点龙头企业
循环经济图解
(二)圣农集团从技术引进到循环经济发展战略成功实施的运行机制分析
1、系统化的供应链结构与产业的融合发展。
2、多元化的人才结构与企业的快速发展。
3、层递性的文化结构与企业的可持续发展。
(三)借鉴与启示
1、推动产业创新的是企业家，企业家的胸怀与能力决定了企业创新的成败。
2、企业要以整合全球资源为手段，打造独具特色的产业创新空间链。
3、引进先进设备后要重视以设备为载体的先进技术的消化吸收。
4、引进设备后的持续创新是实现企业从引进向创新跨越的关键。
第一节 研发战略概述
一、研发战略的内涵
二、研发战略的要素
三、研发战略规划
第二节 　 战略发展的两种基本思想与理论
技术变革对机会和威胁的影响
竞争战略与技术创新战略
波特菱形与企业创新
产业结构分析
波特菱形----要素条件
波特菱形----需求状况
波特菱形----相关和支持产业
波特菱形----企业战略、结构和竞争
国家竞争优势理论对企业建立积极进取的创新机制的启迪
（一）技术领先战略或“领先者”战略
追求领先战略的企业的共同点
制定战略的基础
领先型技术创新战略的缺陷
技术领先战略的盈利方式
（二）“紧随领先者”战略
“紧随领先者”战略案例---方太厨具
“紧随领先者”战略的战略基础
“紧随领先者”战略优势
“紧随领先者”战略劣势
（三）仿制战略或“成本最低化”战略
仿制战略的战略基础
仿制战略的劣势
（四）实用工程战略或部分市场战略
实用工程战略实例
技术创新战略的“技术 -市场”特征示意图
进攻型战略
防卫型战略
技术引进战略
争得科技人才战略
“填空隙”战略
合作研制战略
动态能力方法
第五节        技术战略的分析方法与工具
一、技术发展趋势的预测方法
二、技术审计
技术组合分析法

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企业定价策略讲义课件(PPT 85页)

公共部门的战略管理(PPT28)

战略思维模式的改变讲义(PPT 47页)

期权交易策略培训教材(PPT 89页)

战略控制与实施概述(PPT 56页)