建立战略导向的企业KPI关键业绩指标体系(ppt 41页)

主要内容
 建立战略导向的  企业KPI（关键业绩）指标体系
人力资源管理的核心——价值链管理
价值评价系统模型
中期述职报告
建立战略导向的企业KPI（ Key Performance Indicators，关键业绩）指标体系的意义
建立战略导向的企业KPI指标体系的意义
战略导向KPI指标体系与一般绩效考核体系的区别 
关于战略与绩效关系的两项研究
综合记分卡的提出与意义
综合记分卡研究的假设前提
综合记分卡的核心内容
综合记分卡 —— 财务指标
综合记分卡 —— 客户指标
综合记分卡 —— 内部经营过程指标
综合记分卡 —— 学习与成长指标
举例：某半导体公司（Electronic Circuits Inc，ECI）
综合记分卡的贡献
战略与绩效的PIMS原则的提出与意义
战略与绩效的PIMS原则的核心思想
两项研究之比较
图示：两项研究的相关性
综合记分卡的运用
罗克沃特公司面临的市场竞争环境
罗克沃特公司的战略目标
罗克沃特公司的综合记分卡
美国国民保险公司面临的问题
美国国民保险公司的战略
美国国民保险公司的综合记分卡
中国企业绩效考核的实践
中国企业绩效考核实践存在的问题
综合记分卡在中国企业的“盲区”
雁南飞模式
鲁能模式

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实施“走出去”战略的新方向与新模式.doc10

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战略管理的分析框架(DOC 32页)