建立符合业务战略要求的绩效管理和薪酬激励体系(ppt 65页)
所属分类:战略管理
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CC公司及其咨询实践简介和对本次项目背景的理解
项目目标
项目方法
项目时间进程
项目组织
CC是全球最大的管理及信息技术咨询公司,也是全球财富500强企业中唯一的一家纯服务型企业
CC提供咨询与技术服务的端到端优势:唯一提供从企业策略到业务外包的管理和技术咨询公司
CC公司的战略是要建立一个全面的业务网路来满足客户的全方面需求
CC按行业和专业领域形成了一个纵横交错的咨询服务体系,该矩阵式的架构使得我们能够针对客户的行业特点,迅速把特定领域所需的专业知识、市场知识和智力资本整合起来。
CC著名的KX全球共享知识库能够使世界各地的咨询顾问保持良好的沟通和知识共享
超过90%的福布斯百强企业是CC的客户
CC以其出色的领导能力、成功的决策、专业的服务在世界各地的客户中享有盛誉
在过去的20多年间, CC在大中国地区取得了飞速增长并确立了市场领导地位
CC已进入中国20多年,在此期间众多的中国客户提供了服务
CC有能力为客户提供全面的人力资源管理解决方案
CC在组织结构完善、人力资源管理方面的具体咨询服务内容
CC在全球和中国拥有极其丰富的人力资源管理项目经验-部分人力资源项目客户列表
神华集团 – 集团组织设计、上市公司组织设计、财务公司组织设计、绩效管理体系、薪酬激励体系设计
中国石化集团 – 集团组织设计、绩效管理流程设计
中国铝业 - 组织、流程、绩效管理体系设计
上海电力 – 人力资源管理、绩效管理体系、培训发展体系设计和实施
震旦集团 - 组织结构、流程、绩效管理体系、组织能力模型设计
中国免税集团 - 组织、流程、绩效管理体系设计
三九集团 - 组织、绩效管理体系设计
和光集团-集团组织结构设计/管理流程、业务流程/职责描述/绩效管理
CC为国内某大型集团公司设计的财务公司组织结构
财务公司设立的综合计划部职责举例:
综合计划部岗位设置举例
QQ财务公司是QQ集团下属的非银行性金融机构,主要业务包括集团成员单位存/贷款、投融资及资金管理、集团内成员结算等金融服务
面临外部环境变化的挑战和内部组织建设的要求,QQ财务公司需要建立新的绩效管理体系和薪酬激励体系以满足未来业务战略对人力资源发展的要求
绩效管理、薪酬激励是企业管理控制、人力资源发展体系的重要组成部分,是实现企业发展战略的有力保障
举例: 绩效管理体系中的关键业绩指标(KPI)表设计
举例:薪资、激励体系设计——在建立薪酬等级系统的基础上,优化目前的薪资体系,包括在固定收入、奖金基础上引进绩效工资和专项奖励等
举例:薪资、激励体系设计——薪资等级和固定薪酬/变动薪酬的构成比例示例 www.ZQZL.cn中国最大的资料库下载
举例:薪资、激励体系设计——绩效合同的完成情况决定员工的业绩薪酬
QQ财务公司良好的基础和坚定的信心与CC专业的咨询经验相结合,可以有效地建立一个全面支撑未来业务高速发展的绩效管理体系、薪酬激励体系
举例:现状诊断——绩效管理管理体系诊断
举例:绩效管理体系设计的整体架构
本项目时间总计为8周,分三个阶段,各阶段时间安排如下所示:
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