生产运作战略和生产预测(ppt 68页)

主要内容
第 二章 生产运作战略和生产预测
第一节生产运作战略
一、生产运作战略的概念
二、企业竞争力构成的因素与指标体系
 2、衡量企业竞争力的指标体系（定量指标）
案例：新希望乳业集团面对蒙牛乳业集团生产基地前移采取的生产运作措施。
案例：新希望集团面对蒙牛集团生产基地前移采取的生产运作措施。
四、不同生产战略的运作手段
第二节 制定生产运作战略的流程
 案例2：成都红旗连锁生产运作战略
案例与分析3：面对企业“用工荒”的困境，吴总应该如何办呢？
预测的意义
例：某企业１－７月销售量见表，预测：８、９月的的销售量。
§6线性回归分析—continued 不考虑季节因素的中期预测
线性回归分析—continued
§线性回归分析—continued
§8考虑季节因素的中期预测
第1步：确定季节因子（或季节指数）
第3步、根据消除需求季节性影响后代数据建立最小二乘回归直线
第4步、消除季节性影响后的需求
§9预测误差与监控Accuracy and Control of Forecasts

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