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沈阳某地区项目管理投标报告及战略管理知识思路(PPT 92页)

所属分类：战略管理

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资料简介：

沈阳某地区项目管理投标报告及战略管理知识思路(PPT 92页)目录：

1、区域判断
2、市场研判
3、机会点探究
4、项目定位
5、策略导出
6、营销策略
7、世联服务保障体系

沈阳某地区项目管理投标报告及战略管理知识思路(PPT 92页)简介：

目前受到全运会召开的利好政策影响，全运板块的区域价值被普遍看好。
但是此区域利好因素在全运会召开之后，能否继续延续，存在极大的不确定性。这主要源于以下几个方面：

1、先期政府财政提前透支，后期能否持续给到支持难以确定。
近年来为筹办沈阳全运会，沈阳政府对于城市建设进行大手笔投入，尤其是对于全运板块的建设，更是愈发重视。
但是政府对于区域的打造能持续多久，很难说清。全运会之后政府能否持续给到区域支持，还存在很大的不确定性。

2、全运会热度散去后，客户对于区域信心是否削减难以把控
目前全运板块的生活配套规划较为完善，可满足客户基本需求，全运会的召开增强了客户的信心点。
全运会热度散去后，区域属性特色相对弱化，客户对于区域的信心是否能够像全运会召开期间一样充足，有待市场验证，目前较难把控。

绿城全运村于2012年1月首次开盘，开盘前期一直以远超区域内的单价与总价面对市场，但是虚高的价位并没有打开销售局面，上半年整体处于滞销状态，有价无市；
2012年6月，项目在尴尬的市场局面下首次妥协，价格下调2000元，并积极与政府合作进行团购活动，销售量剧增，突破两万平每月的大关，后期价格有所回升，去化量也趋于稳定

区域属于典型的城市新区，从目前的区域置业客户来看，区域带有明显的投资属性-----依赖兑现未来居住价值为驱动的泛投资板块
区域价格敏感性较高，无论低端高端项目都很侧重低价和促销对客户的吸引
目前区域内产品以功能性为主流，舒适型产品较少
区域内客户来源较为广泛，项目多注重全城营销的造势

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