绩效管理和激励机制咨询建议书(ppt 72页)

资料简介：

一、 某咨询的方法
二、 项目目标
三、 项目方案内容和步骤
四、 某咨询机构简介
五、 某咨询的特点
六、 某咨询的部分合作伙伴
七、 与某咨询合作
八、 高管层集体修炼课程

 

前言：
某咨询诚意向华海药业提交此建议书，以便协助华海药业以战略为导向，进一步强化组织架构、完善薪酬－绩效管理和激励机制。
华海药业作为中国医药产业的后起之秀，凭藉创业者和高管层的执着、信念、能力和对产业发展脉动的准确判断，十数年间，从一家注册资金只有5万元的微型化工厂迅速发展成为一家有着明确的产业定位和具大发展潜力的上市公司，发展速度之快，令人尊敬。在完成了最初的产业摸索和资本积累之后，如今，年轻的华海药业面临着企业发展新的机遇和挑战：如何利用有利时机迅速形成产业规模做大做强；如何有效地吸引、留住并不断发展优秀人才；如何不断提高自身的研发力量和技术水平；如何拓展国内市场以规避国际市场的不确定性风险两条腿走路等等发展中困惑和挑战。
某咨询诚意向华海药业提交此建议书，以便协助华海药业以战略为导向，进一步强化组织架构、完善薪酬－绩效管理和激励机制。

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