企业战略及营销管理过程(ppt 48页)

资料简介：

主要内容
企业战略的含义及重要性
企业战略规划程序及内容
市场营销管理过程

 

 

第二章  企业战略及营销管理过程
第一节  企业战略的含义及重要性
一、企业战略的含义与特点
区别：
教材的定义
海尔的国际化战略
海尔国际化战略的目标： “三个  1／3”
海尔的国际市场开拓战略：
企业战略的特点
第二节  企业战略规划程序及内容
企业战略管理
战略管理的两个阶段
一、规定企业任务
IBM 的企业观念
1、规定企业任务时应考虑的因素
2、任务书的要求
二、确定企业目标
某化学公司的任务
三、鉴别和评价战略方案
（一）可供选择的战略方案
1、稳定战略
2、发展战略
密集性增长战略（现有产品、现有市场还有潜力）
一体化增长战略(所属行业有潜力）
多角化战略
3、紧缩战略
4、抽资战略
（二）产品投资组合战略
BSDZ咨询集团法（BCG法）
相应战略
第三节  市场营销管理过程
一、分析企业市场机会
假设生产经营快餐须具备四个条件
二、研究与选择目标市场
三、制定战略性营销规划
四、规划与执行市场营销策略
市场营销组合的特点
科特勒的“大市场营销”理论
五、实施市场营销控制

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