YY企业流程诊断报告.ppt18

资料简介：

YY企业流程诊断报告
XX管理咨询公司

导读：业务流程重组综述
新时期外部环境发生根本变化，对YY企业生产组织和管理方式提出新的要求
YY公司业务流程重组是为了适应变化的生存环境，保持其核心竞争力而开展的管理变革
从职能型管理模式向过程型管理模式的转变，是现代企业管理模式改进的标志，也是企业综合竞争力培养的有效方式
业务流程重组是对组织中不同层级的流程进行重新设计来提高组织绩效
竞争优势将取决于流程技术的革新，在价值链中的各种活动的重要性将分别出来
业务流程重组的主要内容
导读：YY业务流程分类
YY业务流程重组的核心内容
业务流程重组诊断方法－－绩效重要性矩阵法
以成本为驱动的产品设计开发流程的合理性是满足需求达到产出的第一步
案例：柯达（电子）再造流程
再造前的产品生产流程
经过再造后的组织结构
再造后的产品生产流程
流程再造带来的变化
局部流程再造分析

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民营企业管理诊断.doc51

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