某纺织初步诊断报告与建议(ppt 71页)

资料简介：

一 初步诊断工作回顾
二 诊断结果及原因分析 
1、咨询诊断思路
2、综合分析概要
3、输出结果评价
4、管理环节找原因
5、从观念、体制挖根源
三 改善思路与建议
1、强化综合管理职能，改善运行管理机制
2、围绕主价值链的管理组织再造与激励约束机制
3、战略管理与市场营销培训
4、产权制度改革
四 咨询效果

 

初步诊断工作回顾
            为配合潍坊裕华集团公司改制，建立配套的激励约束机制，应公司领导的要求，北京多星管理咨询公司裕华咨询组来到这里，进行了为期7天的初步诊断。我们的目的是通过这次诊断，发现公司的成绩和问题，确定改善方案，提出我们对裕华集团配合改制建立配套的激励约束机制的思路，供公司领导在推动改制过程中参考，希望我们的结论能为公司确定改制方案有所启示。
      我们的工作得到了公司领导的信任和大力支持，在此表示感谢。对积极配合我们完成资料收集、面谈和问卷调查的干部职工，我们表示深深的感谢。特别要感谢的是企管处彭照生处长、高立强总经济师、劳资处解汝珂处长、组织部范世勤部长。他们为诊断工作的顺利开展做了大量联络、安排等工作。由于他们的支持和帮助，使我们这次能够顺利地完成任务。

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企业内部诊断的管理方式(doc 50页)

某啤酒公司内部管理诊断与改进建议(ppt 50页)

清洁能源集团员工诊断报告(PPT 41页)

某集团诊断启动会文件(ppt 60页)

企业经营环境诊断(PDF 46页)

某集团综合诊断报告(ppt 94页)