BD公司组织管理控制诊断报告(ppt 122页)

资料简介：

BD公司组织管理控制诊断报告目录：
一、总论
二、组织
三、计划
四、协调
五、控制
六、资源浪费
七、总结

 

BD公司组织管理控制诊断报告内容提要：
国家对科研院所的管理方式发生了根本的转变，生存和发展不再以上级的计划任务为基础，而要依靠自身的实力和活力获取机会
组织结构通过协调和控制实现对资源能力与各项业务的合理配置，从而取得组织的竞争优势。为实现战略目标，有效的组织结构需满足一定的设计原则
标准化中心的主要业务是行业管理职能，从流程图中可以看出，其服务的对象是行业内各单位，而不是BD内创造利润的二级核算单位，按照贡献分析法，标准化中心不应该作为BD的职能部门
组织行业内技术人员技术培训、考核和发证
负责航空材料、热工艺和理化测试行业管理
负责各类辞书、手册的编纂出版工作、材料体系的软科学研究
经营管理职能：
协调组织内部生产技术经济活动与外部环境之间的关系，使之适应市场需要和变化，提高组织适应能力和竞争能力，保证经济效益长期稳定增长的管理职能，是外向型职能，带有较多的决策性
生产管理职能：局限于组织内部，按照既定的经营决策和计划组织组织内部活动的管理，以提高生产效率、增加、提高质量、降低消耗等为目标，相对于经营职能来说，属于内向的、执行性的职能

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