淮北某公司管理状况分析及诊断报告(ppt 277页)
所属分类:企业诊断
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1、前言
2、外部环境分析
3、对于淮北矿业(集团)战略规划的理解
4、管理状况分析及诊断
5、初步建议和思路
6、下一阶段工作计划
淮北某公司管理状况分析及诊断报告内容提要:
旺盛的市场需求,使得越来越多的竞争者进入煤炭市场,竞争日趋激烈
国内大企业开始加紧扩张生产能力,为市场竞争储备资源
神华、兖州、大同、山西焦煤等大型企业集团作为第一梯队,都提出未来几年内产量增加到5000万吨到1亿吨以上的发展战略,并开始通过各种方式跨越地域限制,到中西部地区建井开矿
兖矿集团在入主山东省内巨野、聊城煤田的同时,启动贵州煤电和内蒙古煤田合作开发工程,涉及煤炭储量达400多亿吨;而神华集团在山西朔州等地通过兼并小煤窑,占有资源,实现扩张
美、日、韩、澳大利亚等煤炭进出口大国的煤炭生产、经营企业都以北京、西安为主要据点直接安营扎寨,企图在中国煤炭开采业掘一桶金
外资对中国煤炭投资的另一种方式是间接投资,比如:QFII增持兖州煤业
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