某著名咨询公司-中色建设-人力资源诊断报告(doc 52页)
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点击下载1. 人力资源现状描述及分析……1
1.1 人员构成状况描述及分析……1
1.1.1 人员构成状况描述及分析……1
1.1.2 中高层管理者构成描述及分析……7
1.2 人员变动状况描述及分析……10
2. 人力资源管理职能诊断……14
2.1 人力资源规划……14
2.2 人员招聘……17
2.3 人力资源开发与培训……19
2.4 上岗与晋升机制……20
2.5 薪酬与激励……23
2.5.1 薪酬制度分析……23
2.5.2 薪酬结构及激励效果分析……27
2.5.3 员工薪酬的公平性分析……30
2.5.4 薪酬管理对员工行为的导向作用分析……34
2.5.5 薪酬管理活动与公司未来发展的适应性分析……35
2.5.6 薪酬管理制度、上岗与竞争机制、绩效管理制度的协调程度分析……36
2.6 考核管理……37
2.6.1 考核制度分析……38
2.6.2 考核管理模式分析……40
2.6.3 考核管理流程分析……42
2.6.4 考核指标体系分析……43
2.6.5 考核结果应用分析……44
3. 问题综述及建议……46
3.1 问题综述……46
3.2 问题总结及建议……47
中国有色金属建设股份有限公司(以下简称中色建设)是一家以国际工程技术承包为主业、技术管理型的、具有多元投资主体的社会公众企业(股票代码:000758)。为了提高公司的人力资源管理水平,建立一套高效的人力资源开发与管理体系,实现公司制订的“走出去”战略,迅速做大做强,成为国内同行业领先的、具有竞争力的国际知名品牌和知名企业,为下一轮高速增长奠定人才基础和动力保证,现对公司的人力资源进行诊断,以期认清存在的问题,找到合适的解决方案。
本诊断报告的内容分为三部分:一是人力资源现状描述及分析;二是人力资源管理职能诊断;三是问题综述及建议。
1. 人力资源现状描述及分析
截止2003年6月20日,公司本部正式员工有127人,此外还有借用员工37人、外聘员工5人、退休员工11人。本次诊断以公司本部正式员工为主。
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