某电力集团综合竞争能(pdf 48页)
所属分类:竞争策略
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1. 对目前某电力集团发展态势的认识
2. 建立以战略为导向的组织管控模式
—— 组织结构
—— 业务流程
—— 责权体系
3. 建立业绩驱动型人力资源管理体系
—— 职位分析
—— 绩效管理
某电力集团-经营战略
基本宗旨:快速发展,不断创新,优化管理,提升价值;既追求近期效益的稳定增长,更追求长期效益的最大化;既注重盈利的稳定增长,更注重长期市场价值的最大化;重视环保,节约资源,实现可持续发展;创造“以人为本”的公司文化。
公司定位:保持全国最大独立发电公司和全国最大独立发电公司之一的地位。发展目标:到2005年,运营与在建的装机总容量力争达到1000-1200万千瓦;2010年力争达到2000万千瓦以上;规模及利润的年均增长速度争取达到10%以上。
发展策略:在区域发展策略上,应当立足省内,面向全国,放眼国际。地域相对集中,近期远期结合。在领域发展策略上,应以发展火电为主,水火并举,适度发展热电,积极开发新能源,并注重占领能源资源和慎重投资电力环保及高科技产业。发展实施的策略应以收购与新建并举,效益与规模并重
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