人力资源战略管理(ppt 72页)

资料简介：

主要内容
人力资源规划的作用、内容、程序
人力资源需求预测及供给预测
人力资源战略在企业战略中的地位

 

 

第二讲：人力资源战略管理 规划预测
人力资源规划的作用、内容、程序
一、人力资源规划的概念
（二）人力资源规划分为短期规划、  中期规划和长期规划
（三）人力资源的战略规划和策略规划
二、人力资源规划的作用
（二）对人力资源管理自身的贡献
三、人力资源规划的内容
四、西方国家企业组织人力资源规划的变化趋势
五、人力资源规划的基本程序
（一）人力资源规划编制的流程
人力资源需求预测及供给预测
一、人力资源需求预测
（二）、具体的预测技术
２、经验预测法
３、德尔菲法（Delphi Mechod)
４、定量分析预测法
（1）工作负荷法
分析
（二）、趋势预测法：
利用最小平方法，求直线方程：
５、分合性预测方法
二、人力资源的供给预测
（一）、考虑组织的现有人力资源存量
（二）、常用的内部劳动力供给预测方法
２、管理人员置换图
３、人力接续计划
４、转移矩阵法
某会计师事务所内部人员供给预测
下一年的各类人员供给量
５、人力资源信息系统
（三）人力资源的外部供给预测
人力资源战略在企业战略中的地位
（二）影响人力资源战略的变化因素
２、人力资源管理的变化
二、人力资源战略制定
（二）人力资源战略制定的方法
三、人力资源战略与企业战略的关系
图示：
（二）、企业战略分析
２、企业的发展战略
３、企业文化战略：图示，图３－５企业文化类型
（三）、人力资源战略分析
（四）人力资源战略与企业战略的协调配合
２、人力资源战略与企业发展战略的配合（讨论）
评价
评价：
商学院教师人数2005年预测
示例：
案例：
备注

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