企业管理咨询中心人力资源规划课件(ppt 117页)
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第五讲 人力资源规划
图1 人力资源管理模式
图2 劳动力市场的流通
图3 人力资源管理的策略模式
表1 策略和观念行为的关联
图4 企业内外部环境、人力资源管理策略、作业之间的关系
图5 企业文化分类
表2 企业策略与企业文化的配合
小组讨论
服务性功能的人事部门
控制性功能的人事部门
战略性人力资源管理部门
人力资源作业的推动
内部晋升与外部聘任
内部晋升的优点
内部晋升的缺点
第六讲: 员工招聘与甄选
员工招聘与甄选的主要内容
招聘过程
招聘规划图
企业不同策略模式与员工招聘作业的关系
甄选模式
甄选模式图解
经验效度认定过程
同时效度测定的特点
同时效度测定
预测效度的特点
预测效度测定
预测指标和绩效标准的关系
关系的强度(1)
关系的强度(2)
关系的强度(3)
预测指标的有效性
甲 基本比率= 30%
乙 基本比率= 50%
丙 基本比率= 80%
甄选错误
录取标准与成本极小化
录取标准与总成本的关系
人才甄选的策略模式
招聘的整体性失误
面谈人员易犯的通病
由谁来招聘?
第七讲: 绩效评估
绩效评估的主要内容和程序
绩效评估的测量内容
绩效评估的测量方法
1、相对标准法
2、绝对标准法
绝对标准法1: 特征评价表
绝对标准法2: 行为定向评价表
3、确定目标法
确定目标法A: 目标管理法
确定目标法 B: 工作标准法
4、直接指标法
5、全面评价法
企业选择绩效评估制度的根据
绩效评估的信息反馈
1告诉与销售法(Tell and Sell Method)
2告诉与聆听法(Tell and listen Method)
3解决问题法(problem Solving Method)
4混合法(Mixed Method)
绩效评估信息的种类
绩效评估的内在矛盾
第八讲 企业薪酬制度
薪酬的形式和范围
报 酬 、 奖 励 系统
薪酬的公平原则
薪酬制度的模式
薪金水平线的确定
薪金结构对员工的影响
薪金结构的形式
薪金结构举例
以人为本和以工作为本的薪金制
工作评价中的“因素比较法”与“点数法”
因数比较法
点数法
薪金水平与薪金结构的关系
制订薪金等级
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