某地产公司人力资源管理创新方案(ppt 41页)

资料简介：

主要内容
前期诊断结论
希典建议
-薪酬
绩效考核
下一步工作安排

 

 

*******人力资源体系创新
报告内容
经营机制创新的依据是我们对*******的诊断结果
目前*******经营机制所存在的问题——薪酬理念
目前*******经营机制所存在的问题——薪酬结构
目前*******经营机制所存在的问题——考核体系
目前*******经营机制所存在的问题——奖惩方案的执行力度
希典建议
薪酬体系创新的主要思路
年薪制结构和实施对象
岗位技能工资制结构和实施对象
薪酬设计的关键要素
薪酬设计的具体流程
薪酬设计流程－岗位分析
薪酬设计流程－岗位评估
合理拉开级差对推行以业绩导向的理念非常重要
薪酬设计流程－参考市场数据，确定薪酬水平
薪酬设计流程－薪酬结构
变动薪酬与固定工资的比例由岗位和工作的不同而不同
绩效考核方案的主要思路
确定考核模式
主管考核制流程
360度考核
绩效管理的关键要素
绩效管理流程
绩效管理流程－关键业绩指标
通过业绩指标的合理制定实现公司的层层管控
关键业绩指标主要由三种考核类别构成
关键业绩指标(KPI) 举例
绩效管理流程－签订业绩合同
绩效管理流程－绩效评价
绩效管理流程－绩效面谈与改进
优秀公司也严格执行相应的奖惩措施，有效贯彻评估结果，以最大限度地激励公司员工
奖惩管理办法
淘汰程序
下一步工作安排

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