营销管理之品类规划与品牌量化管理(ppt 85页)

所属分类：品牌管理

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资料简介：

主要内容
营销管理之品类规划与品牌量化管理
案例一化妆品企业十年阶段面临问题的思考
案例二宝洁公司洗发水的品牌分布
案例三索尼公司的品牌思想
第一章品类
1-1 品类的定义
1-2 品类管理对企业管理的意义
1-3 品类的一般逻辑
1-4 品类的发展
1-5 品类与品牌管理的原理
1-6 品类管理的理论依据
1-7 品类与品牌的关系
案例四化妆品的品类延伸
第二章品类规划的工作流程
需求贯穿产品发展的始终
如何发现消费者需求？
2-2 品类规划的评估规模与机会
市场容量及利润的考虑因素
产品上市时间与回报
根据需求的研究结果进行品类地划分
品类规划中需求研究的步骤
品类规划是企业自身的一种选择
第三章品牌和品牌量化管理
3-1 品牌的含义
品牌的定义
3-2 品牌的行为学含义
3-3 品牌的结构
为什么要品牌
品牌为什么重要
3-4 品牌的工作原理
3-5 品牌管理的目的
品牌管理的工作内容
3-6 品牌管理的组织结构
3-7 两种品牌管理的组织架构
第四章品牌的管理的工作流程和方法
4-1 品牌的价值超乎我们的想象
4-2 品牌的结构与定位
品牌的四个基本联想
练习
4-3 品牌管理的基本流程与方法
4-4 品牌联想建立需注意的三个层面
品牌联想建立的步骤
品牌联想建立的特点
不同层面的品牌联想是企业自身的一种选择
品牌代表的层面越高对企业要求越高
4-5 建立品牌的步骤
5-1 品牌管理的量化决策点
5-2 品牌量化管理工具
5-3 品牌态度理论
态度概念在分类层次上的不同
5-4 态度测量
态度改变理论
5-5 品牌资产评估方法
品牌的”Pay-off Table”
5-6 品牌经理的工作内容
规划应与现有品牌情况相结合
单一品牌与多品牌的特点比较
单一品牌与多品牌的特点比较
单一品牌与多品牌的选择
第七章品类规划与品牌管理资源
案例：百事营销系统部门设置及配合
7-1 品类管理下的企业组织架构
7-2 量化资源的配备
7-3 品类规划的选择标准
案例
8-1 科学整合营销思想
8-2 流程再造与制度企业
8-3 知识的存留与复制
知识的存留与复制
谢谢大家讨论时间！

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