资本运营MBA教程(ppt 78页)

资料简介：

一、引言
1.资本运营的定义和意义
2.案例：安然
二、国企公司化改革
1.公司的概念
2.国企改革的总路线
3.案例：重庆嘉化改制
4.案例：TCL改制
三、上市和融资
1.公司治理
2.案例：郑百文重组
四、并购
1.概念
2.并购的历史
3.并购管理
4.并购绩效
5.案例：青岛啤酒

 

 

1.1 资本运营的定义
宏观层次上是指整个国有资本的战略性调整，优化和重组
微观层次上是指企业为了保持或提高其核心竞争能力，而对企业资本的重新组合
狭义：并购
广义：资本市场的各种运作方法，包括股票、债券、基金、衍生证券、资产证券化、信托等等
1.2 资本运营的意义
于政府而言
国有经济的战略性调整
产业结构的调整
提高民族工业的国际竞争力
解决体制转轨的社会成本
于企业而言
快速健康成长
提高企业的市场竞争力
管理人员利用转轨经济的制度效应，谋求个人利益
        按照专业化分工协作和规模经济原则，加快企业组织结构调整。通过兼并、联合、重组等形式，形成一批拥有自主知识产权、主业突出、核心能力强的大公司和企业集团，提高产业集中度和产品开发能力。

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