了解如何治理公司(ppt 52页)
所属分类:企管MBA
文件大小:177 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载了解如何治理公司目录
一、现代企业的演变
二、企业形式的演变
三、关于公司治理结构的理论回顾
四、公司治理结构的本质及其决定
五、公司治理结构功能
六、董事会结构与公司绩效的实证研究
七、公司治理结构的改造
了解如何治理公司内容摘要:
运输:没有完整的铁路运输系统;水陆运输中蒸汽船的应用还不够广泛。由于缺乏运输大量商品的安全和可靠的方式,生产商不愿作扩大产量或原材料采掘的必要投资。
通信:以马为传递方式的邮政+极其有限的电报1840年商业活动的本地化。
没有合适的通信导致商人把交易责任让代理人或代理商承担。跨区域的活动需要在各区域之间通信且协调行动,通讯的不足使之成为不可能。
金融:缺乏完善的金融服务设施阻碍了公司为大量生产需要的大型项目筹集资金,也限制了投资者保护自己抵御大型资本项目增长的风险的范围合伙企业占大多数;股票不易交易稀释了股票价值,提高了股票融资的成本。
生产技术;相对不发达的技术限制了经营活动的扩张。
政府:通过提供和购买商品和服务,制定税收政策及各项规章更直接地参与经济,政府起到非常重要的作用。1840年政府参与经济的程度较低阻碍了经济的扩张。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告