南开大学mBA战略管理讲义1(ppt 54页)

资料简介：

一、战略管理的学科驱动力
二、战略管理面对的挑战
三、战略的含义
四、战略的内容
五、战略决策的特征

 

 

战略竞争力与可持续竞争优势
当企业能够成功地策划并实施一项价值创造战略时，企业就构建起了战略竞争力（Strategic Competitiveness）。
可持续竞争优势（Sustained or Sustainable Competitive Advantage）是近年来企业界和理论界共同关注的问题，是指企业在实施价值创造战略时，其他企业无法模仿或复制同样的战略。
企业的超额收益
战略的成功，可以用企业通过实施战略获得的超额收益来衡量。
 超额收益表现为两个方面，即近期收益和远期收益；也就是我们经常说的收益性和成长性。
超额收益是个相对概念，是相对于企业的其他投资和相对于竞争对手收益水平的超出部分。
一些后进企业正在快速追赶领先企业,其成长业绩也可以被看作是超额收益。

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