某年度绩效评估情况说明(ppt 45页)

资料简介：

一、 日程安排
二、 EVA第二年度绩效考核操作细则
三、 较往年相比的异同
四、 绩效管理制度V2.0
五、 归纳和总结

 

 

EVA第二年度绩效评估操作细则
适用范围
此细则只适用于EVA第二年度(即：2002年9月1日至2003年8月31日)的考核
适用于所有2003年9月1日前转正的在职员工
考核与评估人员的确认
     1） 上级的考核：
原则上由被考核人的现任直属主管主持考核；
如果被考核人在EVA第二年度期间有多位直属主管或分别向多位主管汇报，都应对其进行考核，综合计算考核分。（不超过两个月）
考核与评估人员的确认
     1） 上级的考核：
如果被考核人在EVA第二年度某一期间（超过两个月）的直属主管已经不在公司，应由其当时的再上级主管参与考核，如果再上级主管也已经离开公司，该被考核人的该期间的考核则以其他考核期间的成绩为准。

 

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