名企管理流程课程(ppt 73页)
所属分类:流程管理
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管理过程
自我介绍(2分钟)
A Pearl to Ponder
管理过程总论
总论 - 管理过程预期成果事先准备
最佳管理者小组演练
优秀管理者的行为与特质
有效会议原则
团队学习小组练习
从速配到非常男女的第一步为你的小组命名
设定宗旨与使命预期成效
宗旨和使命主要行为
对客户的分析
确定宗旨
惠普公司的企业宗旨
宗旨的重要意义
惠普公司企业客户事业部宗旨
确定使命
使命的特点
中国惠普大客户部使命
构思宗旨的说明
构思使命的说明
案例研究介绍团队演练
评分表
管理过程建立共享的愿景
建立共识及愿景预期成效
塑造团队价值观
建立共享的重要性
共享愿景的特征
鼓舞人心的沟通方式
建立共享的愿景
与团队成员建立共享的愿景
企业文化的要素企业价值观的体现
企业文化的定义及要素
价值观的定义
共同价值观的案例经验分享(3+mins)
The HP Way惠普的企业文化— 惠普之道
惠普公司的价值观
塑造企业文化 - 企业杰出的动力
价值观总结
POM的价值观
建立共同的价值观,可以使我们…
当员工被灌能时(Empowered)
中国惠普大客户部愿景
总结
管理过程发展共同的工作计划
发展共同计划预期成效
惠普的计划流程
目标管理: 一种分担责任的技巧
发展共同的工作计划
发展共同的工作计划之重要性
发展有效工作计划的技巧
设定衡量标准的目的
发展有效工作计划的过程
评估衡量的种类
衡量样本(营运/生产)
衡量样本(行销/销售业务)
衡量样本(研究发展/工程)
少数关键性的目标
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