目标管理，危害中国的洋垃圾(doc 8页)

资料简介：

一、目标管理绩效考核的鼻祖德鲁克在美国倍受指责
二、20年前危害美国的目标管理会对中国有好处吗？
三、目标管理绩效考核（控制管理）错在何处？
四、放弃目标管理绩效考核，建立领导力企业文化

 

一、目标管理绩效考核的鼻祖德鲁克在美国倍受指责
　　1. 戴明称目标管理是对美国管理最具有破坏性的力量
　　瑞法尔·阿克雅（Rafael Aguayo）在他的《戴明博士（Dr. Deming）》一书中写道：
　　“彼得·德鲁克（Peter Drucker），著名的管理学者，管理咨询专家，十分积极的倡导一个绩效考核系统，该系统被德鲁克称为目标管理（MBO- Management By Objective）。”
　　其它一些管理学者，那些在现实世界中把公司做倒了的管理专家们，也积极地推动了目标管理。目标管理的概念是如此整洁，使美国的经理们舒适满意地感到：目标管理、绩效考核是必要的，会使员工们更好更努力的工作，进而可以提高公司的生产效率和利润。
　　但是，戴明在20世纪80年代十分明确的告诫：绩效考核，不管称它为控制管理或什幺其它名字，包括目标管理在内，是唯一对今日美国管理最具有破坏性的力量。美国可以出口任何东西，就是不能出口美国现在的管理方法，至少不能出口到友好的国家。

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目标大于一切(PPT 43页)

一岗双责安全生产目标管理责任书(DOC 35页)

某企业管理之销售目标管理教材(PPT 36页)

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审计目标与审计过程讲义(PPT 89页)

关于某医院达标的措施(ppt 26页)