某ZF公司业务流程重组报告(doc 58页)
所属分类:流程管理
文件大小:424 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载目 录
引 言………………………………………………………………………………1
第一章 ZF公司的基本概况………………………………………………………2
第一节 背景 …………………………………………………………………2
第二节 ZF公司基本资料……………………………………………………2
第二章 ZF公司现有的采购与物流控制流程……………………………………6
第一节 采购流程……………………………………………………………6
第二节 物流控制流程………………………………………………………14
第三章 ZF公司的采购与物流控制流程BPR……………………………………25
第一节 流程重组的内涵……………………………………………………25
第二节 采购流程BPR………………………………………………………27
第三节 物流控制流程BPR…………………………………………………34
第四章 采购与物流控制流程BPR的得失……………………………………37
第一节 采购与物流控制流程BPR的好处…………………………………37
第二节 采购与物流控制流程BPR的阻力…………………………………39
第三节 采购与物流控制流程BPR过程中应注意的几个问题……………40
参考文献……………………………………………………………………………43
后 记………………………………………………………………………………44
附 录………………………………………………………………………………45
引 言
ZF公司是一家德国控股的中德合资企业,专业生产汽车动力转向泵。生产技术来源于德国,目前采取的生产方式为进口CKD零件国内组装,同时正在进行CKD零件的国产化。国产化零件中除了三种铸铝零件自己加工(毛坯是CKD进口的)以外,其余零件都采用和将采用外协加工的方式组织生产。因此对ZF公司来说,物料的采购和管理在整个生产过程中占很大比重。
正是由于物料的采购和管理的重要性,本文从实际出发,运用BPR的理论并结合实际工作经验,以提高产品的质量、服务以及适应市场的变化和降低产品的成本为目的,分析现有的采购和物流控制流程,在分析的基础上对ZF公司的采购和物流控制流程作根本性的再思考和彻底性的再设计,总结本次采购和物流控制BPR应注意的问题和可能出现的困难和阻力,希望为以后相类似的工作提供一些借鉴。
上一篇:单据管理流程(doc 9页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告