管理咨询新巴塞尔协议与风险管理课件(ppt 142页)
所属分类:风险管理
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巴塞尔委员会(1)
巴塞尔委员会(2)
巴塞尔协议发展过程
巴塞尔协议的目的和方法
数学基础知识——基本概念
数学基础知识——VAR方法
会计意义上的资本金
银行的盈利
经济资本
经济资本配置
巴塞尔协议中的经济资本—— 法定资本
为什么巴塞尔协议不采用经济资本的流行概念
法定资本与会计资本的关系
法定资本和经济资本的关系
法定资本
银行资本金的构成
名词解释
作为资本金的金融工具
从资本基础中扣除
表内资产风险权重
经济合作与发展组织Organization for Economic Co-operation and Development—OECD
表外项目
1988年巴塞尔协议的不足之处
市场风险
市场风险的计量方法(标准法)
抵御市场风险的资本
市场风险补充规定的创新
目标比率:8%
资本比率计算的例子
现行巴塞尔协议的主要问题
我国对银行资本金的监管(一)—《商业银行资本充足率管理办法》银监会令(2004年第2号)
我国对银行资本金的监管(二)—《商业银行资本充足率管理办法》银监会令(2004年第2号)
新巴赛尔协议的背景
哪些内容没变?
三大支柱及内涵
最低资本概述
资本计算
信用风险:三个可选方法
信用风险标准法
标准法下的风险权重
标准法下的其它资产
标准法下的外部信用评级要求
信用风险缓减技术——基本原理
合格的抵押工具
抵押缓减信用风险简易法
抵押品缓减信用风险综和法(1)
抵押品缓减信用风险综合法(2)
折扣的监管标准
综合法举例
风险缓减的其它形式
标准法总结
信用风险内部评级法(IRB)-概述
信用风险要素
巴塞尔协议对内部评级系统基本要求
信用风险内部评级法(IRB)
加权风险资产计算
公司业务风险权重(RWc)
基准风险权重的代表性数值
违约的定义(271段)
风险权重函数中的参数
IRB法的零售风险
IRB法的集中度调整
IRB的最低要求
确保有效区分信用风险的标准
评级的完整性和完备性
对评级系统和机制的监督
评级系统的标准
违约概率
内部评级的使用
内部验证
数据收集和IT系统
操作风险
操作风险计量
第二支柱:监管当局的监督检查
监管的四项原则
监管策略的转变
第三支柱:市场纪律
新旧协议的比较
尚需讨论的一些问题
新巴赛尔协议的重要思想
我国对实施新巴塞尔协议的态度
实施标准法的困难
我国IRB法的现状
关于IRB法的几个错误理解
实施IRB的考虑
信贷流程的改造
信贷组织的改造
改进业绩管理办法和流程监控
流程与组织改进的小结
全面风险管理
猴子管理法
对下属的执行化管理工具
责任是一只猴子
为什么经理们总是没有时间,而他们的下属却总是没有工作?
每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题:回避风险
责任是一只猴子,不小心就背上了
只要是猴子,就喜欢到处跳
第一法则:始终让猴子在下属的肩上
第二法则:让员工照顾好自己的猴子
新新总裁的故事:蒋总要求下属“要给选择题,而不是问答题”
第三法则:千万不要忘了猴子是从哪儿来的
你有沟通能力吗?
中国优秀企业的执行榜样——格兰仕的书信文化
格兰仕的书信文化:就像谈话一样
第四法则:让下属把猴子当自己的养
为什么不能“一竿子到底”?
新新企业家的执行故事:猴子放回去了
第五法则:做重要而不紧急的事猴子才不会累死
将优先考虑的事情进行合理的日程安排
第六法则:猴子也需要快乐
格兰仕的书信文化:“母亲节”的故事
锡恩的执行故事:广州公司的冠军杯(一)
锡恩的执行故事:广州公司的冠军杯(二)
锡恩的执行故事:广州公司的冠军杯(三)
锡恩的执行故事:广州公司的冠军杯(四)
锡恩员工榜
第七法则:检查与指导能让猴子进化
如何领导比自己更有能力的下属:首先心态要改变
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