关于劲量公司降低滞销风险订货方式的研究讲义(pdf 65页)
所属分类:风险管理
文件大小:2397 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载目录
摘要..1
Abstract....
1.1劲量公司供应链简介3
l-2库存滞销的产生原因4
1.3对于滞销库存,公司目前主要的处理方法5
1.4论文课题的提出5
第二章基本理论6
2.1常见的预测方法介绍6
2.1.1定性预测.6
2.1.2定量预测9
2.1.3定性预测和定量预测的关系.1l
2.2常用订货方式介绍(EOQ,Ss).12
2.2.1.EoQ模型理论.12
2.2.2持续检查策略.14
2.2.3定期检查策略.16
2.2.4关于灵活变化安全库存.17
2.3最优订货频率的确定.18
第三章劲量公司当前销售特征的研究..19
3.1不同品种销售特征的比较.19
3.2不同销售地区的比较.22
3.3季节性时间的确定.27
3.4历史销量和实际销量关系的研究:.29
第四章劲量公司采购方式的优化改进..32
4.1预测方法的优化..32
4.1.1经验法结合加权算术平均法(当前公司使用方法).32
4.1.2历史同期值预测法.34
4.1.3历史图像特征法.38
4.2订货方式的优化.46
4.2.1改变安全库存.46
4.2.2定期检查策略公式的应用.54
4.3改变订货周期的尝试.56
第五章结论与展望60
5.1结论60
5.2展望6l
参考文献.62
致谢..63
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告