战略构建企业执行力体系课件(PPT 79页)
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第一部分 为什么执行难
一、经理人常犯的10大执行错误
错误一:过分追求完美
错误二:拒绝承担个人责任
错误三:考核张三,奖励李四
错误四:到处是重点,不放弃任何机会
错误五:乐观速效,缺乏危机意识
错误九:严密监控
错误十:迷信创新
第二部分:执行的策略
一、执行的高层策略——狼性原则
1、卧薪尝胆,忍辱负重
2、整体之上
3、自知之明
4、顺水行舟
5、血浓于水
6、利益之上
7、知己知彼
8、原则至上
9、团队精神
二、执行的中层策略——猴子管理法
1、始终让猴子在下属的肩上
2、让员工照顾好自己的猴子
3、不要忘记猴子从哪里来?
4、让下属把猴子当自己的养
5、不要让猴子累死
6、猴子也需要快乐
7、检查和指导能让猴子成长
三、执行的基层策略——镜子思维
如何走出自我中心主义
第三部分:优秀企业的执行原则
一、危机是创造出来的
二、行动能力是淘汰出来的
三、凡是已经决定了的,就是对的
四、人们不会做你希望的,只会做你检查的
五、没有人会拒绝改变,但所有人都拒绝被改变
六、知识组织化
七、亲自作出表率
第四部分:构建企业的制度执行力
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