企业战略分析与管理(ppt 132页)

资料简介：

企业战略分析与管理目录：
1、竞争环境分析
2、识别组织的竞争地位
3、资源、核心能力与战略能力分析

 

企业战略分析与管理内容提要：
波特钻石法：
(1)可能有一些特殊的因素条件(factor conditions)在国家水平上有助于解释获得优势的基础。(瑞士)
(2)国家的需求条件(demand conditions)提供了一个组织形成其优势的特征的基础。(日本、瑞典)
(3)一个成功的产业可能导致相关和支撑产业 (related and supporting industries)的优势。(意大利、新加坡)
(4)不同国家的公司战略、结构和竞争(firm strategy, structure and rivalry)特点也有助于解释获得优势的基础。(德国、日本)
对高度不确定性环境进行场景分析
作为考查环境影响因素的一种方法，识别主要影响因素和驱动力还可以通过场景构造来实现。场景规划，对于建立战略远景，可能至少5年，特别重要
这种分析方法有两点主要好处。
第一个好处是管理者可以针对场景研究战略选择，并问：“如果是…场景发生，我们怎么办？”或“…场景的影响是什么？”。事实上，场景可用来对可能的战略进行灵敏度测试
第二个好处是场景的内涵可以用来挑战管理者对环境想当然的假设

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