华锦集团薪酬体系及绩效管理咨询项目建议书(PPT 77页)

资料简介：

目录
1. HJCY公司简介
2. 项目总体目标与总体设计思路
3. 项目主体模块设计与预期成果承诺
4. HJCY的咨询方法和项目小组
5. 咨询顾问简介
6. 项目时间安排、验收、预算及付款方式，其他事项

 

华锦集团薪酬体系及绩效管理咨询项目建议书（初稿）
建立人力资源管理体系的基点
基于企业战略和核心价值观的人力资源管理体系
我们建议整个咨询项目分成三个阶段进行每一阶段都有不同工作侧重点
项目设计思路与成果形式
第一阶段：薪酬体系调查研究流程
第二阶段：  职位体系梳理及职位评估
职位评估具体工作
工资制度设计的工作目标
工资制度设计
工资制度设计的具体工作
奖金分配制度设计
绩效管理的战略定位
第四阶段：  绩效管理体系设计
绩效考核体系设计
绩效考核体系设计具体工作
HJCY公司咨询项目的管理形式
咨询项目总监介绍
最后，为使双方的合作取得成功，我们建议采用以下的行动计划

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